אומנם זה יכול להישמע מוזר- " שאני אכניס מנהל חיצוני ? הרי אני מכיר את העסק שלי הכי טוב"
האמת שזה נכון, אתה באמת מכיר את העסק שלך הכי טוב, אך זה לא אומר שאתה מנהל אותו בצורה הטובה ביותר.
מרבית העסקים המשפחתיים/ עסק עם מספר שותפים מקבלים החלטות על פי אמוציות ולא מצליחים להביא את העסק למקום הנכון.
האמת היא, שלהיות בעלים בעסק משפחתי , זה קשה מאוד ודורש לעשות כל כך הרבה דברים בו זמנית ובנוסף להתחשב בפוליטיקה המשפחתית.
פיתחתי מודל עבודה בדיוק למטרה הזו, שבה אני נכנס לעסק כמנהל עסקי חיצוני.
מטרתי היא להיכנס לעסק כאשר אני נטול כל פוליטיקה ארגונית/ משפחתית ותפקידי להביא את החברה למקום הנכון ביותר שלה.
התהליך הוא אינטנסיבי ואני הופך להיות חלק מהארגון והמנכ"ל בפועל של העסק. כמובן שאני עושה זאת ביחד איתך ו"מנצל" את כל הידע המקצועי שלך.
התהליך הינו בשלבים כאשר בסוף התהליך אני מעביר אלייך את השרביט בחזרה וממשיך ללוות אותך מבחוץ ומשמש כ"מגשר" / "מנטור" בינך לבין השותפים.
הניהול החיצוני יכול להיות כפי שתואר למעלה או ניהול חיצוני על פי תפקידים ברבדים שונים של העסק לפי הקישורים המופיעים מטה.
בחלק מהמקרים מצטרפים אלי אנשי מקצוע מהמובילים בתחומם וזאת על מנת לתת לך את הפתרון הטוב ביותר עבורך.
אתם מוזמנים להמשיך לקרוא.