בישראל קיימים כחצי מיליון עסקים קטנים ובינוניים. אשר מהווים מעל ל- 60 אחוז מהתמ"ג השנתי.

מצד שני אחוז העסקים הקטנים שנסגרים כל שנה מתקרב לאותו מספר של עסקים חדשים שנפתחים.

עסק קטן- בינוני נדרש להתמודד עם לא מעט נושאים שאינו בקיא בהם לגמרי.

לעיתים זהו  נגר שיש לו כשרון מדהים בכל הקשור ביצירה אך מצד שני אין לו את הכלים והידע לנהל עסק, לשווק אותו, לנהל תזרים מזומנים ולנהל עובדים.

במקרים האלה, אני נכנס לתמונה ומלווה את העסק "לחוף מבטחים", כאשר אני נותן לו את הכלים שהוא צריך על מנת להמשיך  "לנווט את הספינה ".

לצורך כך פיתחתי  את שיטת  חמשת ה-S  . 

אומנם התהליך בכל עסק הינו ייחודי, אך ישנו מכנה משותף בתהליך.

​

STUDY

זהו תהליך של אבחון, ניתוח ולמידת העסק.  תהליך זה לוקח כחודש ובו אני לומד מבעל העסק והעובדים את כל אשר מתרחש בעסק-

הניתוח הינו פיננסי, שיווקי, מיתוגי,מכירתי, ארגוני וניהולי.

 

STRATEGY  

זהו השלב שבו אני בונה תוכנית עבודה מסודרת על פי הנושאים הרלונטים בהתבסס על תהליך האבחון שנעשה.

​

SHARING

התהליך מתחיל בשיתוף כל העובדים כולל כולם בתוכנית ובאסטרטגיה.

אני מאמין גדול  ברתימת עובדים ומנהלים.  הדרך הנכונה לעשות זאת היא על ידי שיתוף מלא של העובדים בתהליך ומתן במה אמיתית וכנה על מנת לשמוע אותם במהלך הדרך. עובד שיודע מה מצפים ממנו וכשהוא מרגיש מוערך - ייתן מעצמו הרבה יותר.

ביצוע  התוכנית

 

SUPERVISION  - SUPPORT

זהו שלב מתקדם יותר שבו אני מפקח בצורה הדוקה שהכלים שנלמדו והוטמעו בעסק אכן עובדים על פי התוכנית שבנינו.

ואני מלווה אתכם לכל אורך הדרך על מנת לוודא שהדברים מתנהלים על פי המתוכנן.

​

strengthening

זהו שלב העצמה וזהו השלב האחרון בתהליך. וזהו שלב שמגיעים אליו לאחר שהעסק הצליח להטמיע את התהליך והחל את השינוי המיוחל. ולכן תפקידי בשלב הזה הוא לחזק ולהעצים את העובדים והמנהלים על מנת שימשיכו בדרך זו הלאה.